近年來，HNBMI秉承“成就客戶、艱苦奮斗、先人后事、數一數二”的企業(yè)核心價值觀，以客戶需求為導向構建全過程服務體系，建材工程、建筑與市政工程、檢測認證三大業(yè)務板塊獲得全面快速發(fā)展。
為進一步建設具有行業(yè)競爭力的工程企業(yè)，推動企業(yè)高質量發(fā)展，HNBMI將全面完善財務內審制度、構建高效內審監(jiān)督體系做為主要管理手段之一。
HNBMI積極轉變觀念，突出以風險防范為主的內審管理。一是組建內部審計隊伍，與財務部門合署辦公，確保內審工作常態(tài)化。二是加強內審工作制度化、標準化、信息化建設，細化審計工作程序、工作規(guī)范和業(yè)務流程。三是創(chuàng)新審計思路，加強各部門的協調與配合，實現管理信息互通、審計資源共享，充分發(fā)揮監(jiān)督合力，提升內審工作成效。四是實施全過程監(jiān)控，提升風險防范能力，前移審計關口，加大事前、事中審計監(jiān)督力度。
在全面落實內審管理工作的同時，主動開展內審對標工作。HNBMI邀請“名醫(yī)”走進“家門”，啟用公司專項資金聘請專業(yè)會計師事務所團隊上門指導，為公司財務管理體系“把脈診病、開設藥方”，獲取了在生產經營活動、財務收支管理、員工履職、內控制度、納稅管理、風險管理等各方面的客觀評價，聽取了在改進管理和防范風險上的諸多專業(yè)性意見。
面對發(fā)現的問題，公司將建立常態(tài)化整改機制，按照制度未完善不放過、問題未改正不放過、責任未落實不放過的三大原則進行整改完善，切實防范風險，提高運營效益，以嚴格落實財務內審工作為重要措施，為HNBMI的健康發(fā)展保駕護航。
